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2000年起至今仍在實行的整套承攬的方法，是為了削減施工費(fèi)以及縮短施工期而將工程項目的一切相關(guān)業(yè)務(wù)托付給施工方的制度，首要適用于大型項目。由此一來，施工單位便變成擔(dān)任項目的主體，而修建造計團(tuán)隊淪為其次，導(dǎo)致項目的一切焦點都集合在施工的費(fèi)用及時刻上，而在其體系中修建師的修建概念變得不再首要。

這給韓國修建界造成了致命的損害。大家不再注重修建環(huán)境的價值，而只垂青其房地產(chǎn)帶給的利益。因而，建造單位的品牌變得尤為首要，而修建師便不得不服務(wù)于這些品牌。修建的含義發(fā)生了變質(zhì)，它不再是一起的享物而是私有的財產(chǎn)。從此，韓國的修建界不再有“修建”，而只剩下“建造”。

在以整套承攬方法為主流的布景下，規(guī)劃業(yè)務(wù)所不得不擴(kuò)展其單位的規(guī)劃，他們關(guān)于縮短規(guī)劃時刻以及凝集單位安排力的注重度要遠(yuǎn)大于對修建著作的發(fā)明。因而，在韓國修建界的近十年間，以三友修建、間三修建、熙林修建、正林修建、發(fā)明修建為代表的大型修建業(yè)務(wù)所幾乎壟斷了韓國一切的首要項目，而其他仍據(jù)守“作家主義”的小型修建業(yè)務(wù)所逐步無法維持下去。

曾在戰(zhàn)后期間引領(lǐng)韓國修建界的空間修建，也從前將職工規(guī)劃擴(kuò)展至600余人，并在首爾、紐約、阿爾及爾等全世界七座城市開設(shè)業(yè)務(wù)所來增大單位規(guī)劃。從表面上來說，空間修建曾是光輝的，它不僅在激烈的公司規(guī)劃競賽中沒有落下，一起在修建著作傍邊也根本據(jù)守著空間修建特有的修建方法。大體上它看似為一個成功的模范。