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紙媒的衰敗，有目共睹；年輕受眾的大批量流失已成為棘手的難題，而如何吸引這些死宅粉回歸，很顯然，我們又一次輸給了神奇的日本。

作為日本三大報之一的《每日新聞》，于今年3月份突發(fā)奇想，將一款“不明身份”的瓶裝水大規(guī)模的引入了超市，其簡潔又新奇的包裝直接在最近引發(fā)了新一輪喝瓶裝水的潮流。

這種Newspaper+Bottle的組合，是《每日新聞》社將報紙與礦泉水包裝結(jié)合在一起的新產(chǎn)物。這種高逼格利器，目的是利用年輕人獵奇的心理，利用散碎時間來推送各種新聞短消息，并以此為出發(fā)點，建立起他們對報紙的長期關注。

為了保證“這瓶”新聞的可讀性與更新，每日新聞還在一個月的時間內(nèi)，共推出了31款包裝，且均印有二維碼，消費者可以通過掃描，在手機端讀到最新的各類新聞。同時，據(jù)相關統(tǒng)計，每一個零售超市月售Newspaper Bottle礦泉水的數(shù)目平均可達3000瓶。

就這樣，日本人再一次用簡單但卻不粗暴的方式將世人的目光轉(zhuǎn)移到了紙媒。試想，只要有人喝水，《每日新聞》就可以靠此方式有格調(diào)的活下去。真可謂一舉多得。

而當我們把視線轉(zhuǎn)向英國，他們除了賣腐，也從未停下前進的腳步。14年的下半年，英國新聞集團實踐了“零售+”的戰(zhàn)略，其客戶銷售總監(jiān)克里斯·鄧肯表示：“這為公司提供了一個全新的業(yè)務聯(lián)絡平臺，通過這一平臺，公司可以與報刊亭商討零售交貨時間、所需報紙數(shù)量等，零售商也可以提出他們的要求。這樣一來，公司就可以把自己的研究發(fā)現(xiàn)與零售商共享，比如在擺出《太陽報》時，一些放正面，一些放背面，這樣銷售量就可以增加2％。”

鄧肯同時補充道：“此次在報刊亭貼廣告獲得的反饋非常積極。而報刊亭貼廣告的效果也非常好，這有助于我們支持紙媒，并以它們?yōu)闃s。在競爭對手都沒有投資紙媒的今天，我們在投資這類產(chǎn)品，而人們也愿意跑過來表示‘我們愛你的店’”。最后再看國內(nèi)，上海報業(yè)集團于去年籌集資金、人力，聲勢浩大地發(fā)布了“澎湃新聞”，而它的創(chuàng)辦是一個勇敢的抉擇。在中國傳統(tǒng)媒體業(yè)一片蕭條之際，它的誕生令人歡喜。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，能夠取兩種媒體之長，去其短，“澎湃”的出現(xiàn)算是國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型中，第一個像樣的成功案例。

當然，澎湃新聞在運用互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的同時，最核心的創(chuàng)新還是打通了內(nèi)容、渠道、關系三者之間的隔膜，開創(chuàng)了紙媒巨鱷低頭去傾聽、迎合受眾的新格局，因此，它的出現(xiàn)吸引了那些渴望了解時政新聞與思想，尋求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的眾讀者。這種現(xiàn)象很令人開心。

而當我們縱觀以上三則例子，我們不難發(fā)現(xiàn)，三者求變的路都是簡單且卓然有效的。由此可見，國內(nèi)紙媒的突圍，不在于炫技，而在乎思想。你想變就可以變，關鍵于你愿不愿意先放下身段主動求變。如今，處于難堪處境的紙媒多以“大佬”自居，而曾經(jīng)的輝煌，留下的“面子”和身份顯然已經(jīng)阻礙了其突圍的道路。

在自媒體和新媒體盛行的今天，部分紙媒和傳統(tǒng)媒體在各種沖擊中有些慌亂，甚至只知一股腦兒的去開微信、微博和創(chuàng)建客戶端來應對所有沖擊，但實際上，很多傳統(tǒng)紙媒都忘了在行動前去思考自己到底有什么、缺什么；受眾到底要什么和新環(huán)境下你能給讀者帶來什么，這些單純的問題。總之一句話：新招很多，你只要認真就能找得到