日本家電企業轉型的內在奧秘
來源：亞洲購房網作者：亞洲購房網時間：2016/6/6
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今天日本企業在全球家電產業的轉型和發展現狀，就是中國家電產業的明天。對于所有身陷市場亂局之戰中的家電廠商來說，不要被一時困境嚇倒，更不要因一時亂局迷茫，而是要追根溯源，回歸企業經營和市場競爭的本質，先練好自己的基本功。
同樣是日本企業，為什么松下要賣掉三洋白電主動進行B2B轉型，東芝要賣掉家電業務跨界進入工業電氣等新領域，而索尼卻仍然堅守在消費電子業務上謀求轉型？
同樣在中國市場，為什么松下、東芝的白電業務日漸式微，一度被認為只有退出一條路；而索尼、夏普的黑電業務仍然在高端市場占據一席之地，受到很多富裕階層的青睞？
日企為什么？同樣的日本企業，如今在全球家電市場的表現，索尼、松下、東芝、夏普等企業之間仍然存在差異。如今的東芝，正身陷過去幾年的利潤造假丑聞之中，其一直堅守的家電業務，已經在今年與來自中國的美的集團達成股權轉讓協議，中國美的成為日本東芝家電業務的新東家。
雖然松下早在幾年前便主動在全球實施經營業務從B2C向B2B轉型，果斷在并購三洋之后將其家電業務陸續出售，并將三洋品牌全面對外出租，由此讓企業在遭遇持續巨虧之后，迎來新的活力。不可否認，在全球白色家電市場上，松下已經被來自韓國和中國的對手們強勢擠壓。今年，松下更是對此前提出的百年之時營收10萬億日元目標進行修整。當前，松下家電業務最大的主戰場就只剩下日本。
擁有百年歷史的夏普終于在今年，成為原本只是下游合作伙伴的臺灣富士康集團收購對象，目前日本夏普將迎來首位華人社長。這家在全球液晶顯示產業擁有全產業鏈優勢的企業，一直是富士康這家全球消費電子產業的"代工大王"心儀對象，被認為是富士康從代工業務向自有品牌轉型的關鍵一役。
盡管近年來一直在中國遭遇"被破產"謠言騷擾，但索尼卻用自己實實在在動作，讓那些造謠者無處藏身。在經歷過去3年多圍繞消費電子主業的內部變革之后，索尼在去年成功打響一場翻身仗，營業利潤達到2942億日元。
梳理索尼轉型，并不復雜，沒有跨界進入到其它領域，也沒有從消費端向商用端轉型，而是專注于企業內部的組織架構變革，經營效率提升，經營業務的重新梳理，出售個人筆記本電腦等一些非主營業務，實現了經營管理的變革；同時繼續強化在數碼影音、游戲娛樂、家庭娛樂等主業的做強做精，通過聚焦好產品，瞄準高品質和年輕消費者群體，實現經營業績的扭轉和利潤的持續提升。
中企怎么干？梳理不同日本家電企業的各自表現，對于當前正在謀求從過去的擴張式發展，野蠻式經營，進入非擴張式發展、精細化發展的中國家電企業來說，具體兩個方面的借鑒意義和參考價值：第一，為什么在全球白電市場上，日企被不斷擠壓，而在黑電市場上日企仍占一席之地。
因為，全球白電產業一直都是受到制造規模和價格營銷驅動，在這方面中國和韓國企業當前擁有更明顯的優勢，從而在全球白電取代日本企業地位；而全球黑電產業的音視頻產品，一直都是受到芯片等核心技術驅動。沒有自己核心技術優勢的中國企業，雖然一時能在規模上超越日本企業，但在話語權上仍是模仿者和追隨者。說白了，未來無論是黑電還是白電，沒有技術話語權，就沒有在全球市場競爭秩序和游戲規則的定義權。所以，作為想在全球家電產業持續發展、領跑，并謀求取得一席之地的中國企業來說，還是要掌握一些屬于自己的核心技術創新及研發能力，還是要建立和完成自己的技術研發隊伍和體系構建。第二，無論是松下轉型、索尼變革，他們都是主動實施，并在經歷巨虧后迎來可靠盈利。
其實，對于任何企業來說，業績的虧損還是盈利只是企業經營能力和水平的一種階段性成果。梳理這兩家日本企業的變化，當前的盈利最大動力不是得益于外部市場和全球經濟的變化，而是取決于企業內部經營能力和經營水平的提升。
堅決砍掉沒有競爭優勢的業務，在有競爭力的業務上持續深耕，做強做大。比如說松下砍掉等離子電視、退出液晶面板，以及索尼賣掉個人筆記本電腦等等，都是通過做減法的方式實現在核心業務上的加法擴張。
尺有所短寸有所長。對于當前正借助智能化浪潮，啟動新一輪多元化業務擴張和發展的中國家電企業來說，如何既做減法又做加法，是一門大學習。其實所有企業經營和競爭的最高境界：
就是做自己最善長的事情，在自己認定的業務和道路上堅持不懈地做下去，將自己做不好的事情交給合作伙伴去。以更開放、共享的心態，迎接時代的變化和挑戰。
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